集团化经营也就是多元化经营，这当中又分为相关多元化和非相关多元化。单一经营：关联程度最高，多元化程度最低。相关多元化：关联程度中等，多元化程度也中等。非相关多元化：关联程度低，多元化程度高。相关多元化是指其经营业务有共同之处，相互能够借用资源。例如：宝洁公司旗下包括清洁剂、洗涤用品和纸尿裤等子公司。他们能够利用宝洁公司的渠道资源（渠道议价能力、渠道铺设）、广告资源（统一广告投放策划等）、人力资源（相同的日化营销人员）。非相关多元化是指其经营业务没有太大的关联，唯一的共通点就是他们从属于集团公司，获得总公司的财务支持。例如：美国有些集团企业（Litton工业公司、LTV钢铁制造商）litton旗下有子公司分属不同行业，军工、油田、商业服务。LTV：钢铁、运输、农业和建筑设备。集团化经营其目的在于产生协同规模效应，避免外部交易带来的高成本，将企业铺开。那么面临的就是相关多元化和非相关多元化的选择。一般来说：相关多元化是最好的选择，其能够凭借集团的优势去取得子公司的市场开拓。在相关多元化公司，总部有能力把一个经营单元的核心竞争力转化为另一个经营单元的核心竞争力。非相关多元化企业在业界有个不好听的名声，非相关多元化陷阱。研究表明：相关多元化公司经营的最好，单一化公司次之，而非相关多元化公司从长期来看则经营不善。因为其很难与自身优势资源进行整合发挥集团协作优势常常导致失败，很多企业栽了，也有一些企业成功了（很少）。这个涉及到决策权和管理制度均衡的问题，后面再说。海尔还做地产了呢！但是海尔集团对其地产业务支持只是资金支持，与其家电业务并没有太大关联。多元化公司制度问题是对总公司和子公司财权与事权的平衡，具体稍后再补充。补充：集团化的企业最大的特点在于其结构，其结构通常是经营单元式的组织结构而非职能式的单元结构。单一经营的企业结构通常是以职能划分部门，最高一级是高级管理层，然后次一级是职能部门（例如制造部门和营销部门）。